 Planificación Estratégica
La empresa, como cualquier otro sistema complejo, enfrenta diversas restricciones que le impiden cumplir con su único objetivo que es: incrementar permanentemente el flujo actualizado de efectivo en el largo plazo.
Nuestros servicios y metodologías se orientan a lograr una visión integral, no fraccionada de la Empresa o Unidad Estratégica de Negocio, de tal manera de cooperar con los líderes de las organizaciones en la identificación de las acciones que se deben emprender para superar las restricciones o "cuellos de botella" que limitan la capacidad de la empresa para generar caja, al mismo tiempo que se minimizan los riesgos e incertidumbres envueltos en cada decisión.
Este proceso culmina con la formulación del Mapa Estratégico, que es la base para el posterior diseño del Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard).
Metodología de Planificación Estratégica
La Metodología de Planificación es aplicada en talleres orientados a la definición de los siguientes conceptos claves del Negocio:
• Definición de los Elementos declarativos (Misión, Visualización y Valores).
• Análisis del Entorno a partir de las Metodologías FODA, 5 Fuerzas de Porter y Red de Valor.
• Generación de la Estrategia a seguir por la empresa
• Generación de Objetivos Estratégico, Planes de Acción, Factores Críticos de Éxito,
• Formulación del Mapa Estratégico
Al desarrollar el Cuadro de Mando Integral (BSC), la metodología contempla:
• Diseño de Indicadores
• Determinación de Metas y Alarmas de las métricas definidas.
• Generación de los Ponderadores para consolidar la Información hacia los Objetivos o Niveles superiores de la Organización.
• Integración técnica del sistema
• Integración organizacional
Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión que permite organizar los elementos del diseño de la Planificación Estratégica, de tal forma de transformar las ideas y objetivos en acciones que produzcan un cambio hacia el logro de la Visión, en forma continua, y medir los resultados logrados en forma efectiva y real.
Somos representantes de QPR SC, en la comercialización y soporte de un software para integrar el Cuadro de Mando Integral en la estructura organizacional y de gestión de nuestros clientes. Los principales beneficios del software QPR SC son:
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• Sistema de “alerta”, informar a los ejecutivos, en forma selectiva, la situación de cada Métrica, y en esta forma actuar o adoptar las medidas correctivas que corresponda.
• El software mantiene permanentemente vigente y asequible todos los elementos declarativos y de respaldo de la Planificación Estratégica, de tal forma que gradualmente se transforma en un elemento de apoyo a todos los procesos decisionales.
• Sistema totalmente customizable para definir:
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• Plantillas para facilitar el desarrollo de nuevos modelos de Scorecard
• Diferentes vistas para observar la información: vista de Scorecard, Vista de Mapa Estratégico, Vista Navegador de Scorecard
• Definición personalizada de las opciones de Modelado (Top Element, Objetivos Estratégicos, Indicadores, Misión, Visión, etc.) para comenzar a desarrollar el modelo.
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• Periodos definidos por el usuario para actualizar la información.
• Tipos de valores (Maximizaciones, Minimizaciones, Estabilizaciones, Mediciones Cualitativas) definidas por el administrador del sistema.
• Integración de los elementos del SC automáticamente (vía ODBC) o manualmente ingresado los datos en los periodos correspondientes en el Portal Web de QPR. |
• Generación de Acciones entre los usuarios del Sistema para generar interacciones que conlleven a la consecución de los Objetivos Planteados.
• Alinear los Procesos de Negocio con la Estrategia (integración Total entre el SW QPR SC y el sw Proccess Guide)
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