El Presidente de Codelco Chile, manifestó "Impulsaremos por una única vez planes de retiro para el 10% a 15% de la dotación". En las últimas semanas la administración concretó cambios estructurales, como la creación de dos vicepresidencias de operaciones: Norte y Sur, además de la salida y nombramientos de gerentes y vicepresidentes. Ahora bien, "Innovar y no revolucionar", es el concepto que quiere aplicar Diego Hernández Cabrera.
Reportaje y entrevista:
Los cambios no se limitarán a esa esfera. Ahora Codelco implementará el mayor plan de retiro voluntario para sus trabajadores, en más de una década, el cual aplicará de forma rápida y por única vez. Así lo adelanta, el presidente ejecutivo, Diego Hernández, quien explica que el proceso de desvinculación de trabajadores se desarrollará en los próximos tres a cuatro meses. Será dirigidos a unos 3.000 trabajadores, de un universo de 20 mil.
A principios de agosto el ejecutivo ya había afirmado que debían reducir la dotación.
¿Cuál es el diagnótico de la dotación de trabajadores que tiene hoy Codelco?
Hay una situación bien especial respecto a las mineras de la competencia. Tenemos, en total, cerca de 20 mil trabajadores propios en Codelco, los cuales promedian sobre 48 años. La edad promedio del sector es de 42 años.
El 3% de la dotación de Codelco tiene la edad de jubilación cumplida y muchos de ellos se jubilaron, pero siguen trabajando.
Además, otro 10% está a sólo cinco años o menos de jubilar.
En la distribución etárea, menos del 5% tiene menos de 30 años y el 47% tiene más de 50 años. Entonces, debemos fomentar el recambio generacional y hacerlo en forma programada y dirigida.
Junto con eso, entre ausentismo laboral y enfermos naturales crónicos, tenemos a más del 21% de la dotación. Es decir, uno de cada cinco trabajadores y eso lo debemos ir corrigiendo.
Además, tenemos, en el caso único de Codelco Norte, la unidad de empleabilidad y estabilidad, que es donde la gente que no tiene un cargo, espera una oportunidad para tenerlo, y ahí hay 215 personas. Es decir, más del 1% de la dotación de Codelco está esperando tener alguna oportunidad interna que puede que nunca venga.
¿Cuáles son los efectos para la empresa?
Sin duda, tiene efectos en la productividad. Tienes una proporción relevante como 21% de enfermos crónicos y ausentismos que son superiores al promedio. Eso significa que Codelco no puede contar con un quinto de su gente en forma segura. Además, para compensar este problema se termina generando una sobredotación que venga a compensar esto y genera un círculo vicioso.
Finalmente, esto no contribuye a las buenas prácticas de trabajo que son las que tenemos que implementar.
¿Cómo atacarán el problema?
Personalmente, no soy partidario de los planes de retiro. Hay mecanismos legales que están establecidos, que de alguna manera son suficientes para hacer estos recambios.
Sin embargo, Codelco tiene una tradición de planes de retiro y muchos están amarrados en contratos colectivos. Como hay que hacerlo rápido, vamos a entrar a hacer planes de retiro en las distintas divisiones, por la diversidad de las realidades y vamos a hacerlo por una única vez, en forma rápida, en los próximos tres a cuatro meses. El 31 de diciembre deberían estar terminados y en este tiempo avanzaremos en la contratación de personas para el recambio. Eso sí, la dotación de Codelco se reducirá, pero no sabemos cuánto.
¿Por qué la urgencia?
No podemos esperar, porque no tenemos tiempo. Tenemos un nivel de producción similar a los actuales, para los próximos tres años y en 2013 ya empieza a caer. Tenemos que ejecutar los proyectos según los programas. No podemos atrasarnos y debemos enfrentar estos problemas ya. No ganamos nada con postergarlos.
¿De qué se tratan los planes?
Es dar condiciones, sobre todo económicas, a los trabajadores, que sean atractivas y ellos opten por irse voluntariamente. Esto estará dirigido a las personas que queremos que se retiren. Es más fácil, que personas que ya pueden jubilar o que están jubiladas, se retiren. Estamos hablando de ofrecerlo a algo entre el 10% a 15% de la dotación de Codelco.
¿Qué se le ofrecerá a los trabajadores?
Se les ofrecerá algunos incentivos económicos para que tomen la decisión de retirarse. Este es un tema complejo y no es homogéneo en la Corporación, porque cada división tiene realidades distintas a nivel laboral.
¿Cómo enfrentarán un eventual rechazo de los trabajadores?
La gente sabe que este problema hay que abordarlo y todos están de acuerdo en abordarlo. Hay que hacerlo ya, darles un trato justo, de manera que sea atractivo y hay que discutirlo con los sindicatos de cada división, donde van a entrar gente a los planes de retiro. Ya hay conversaciones en distintos grados de avance. Esa realidad que se viene arrastrando hace mucho tiempo, pero ya no se puede esperar más.
¿Cuánto implica en costos?
Evidentemente que tiene un costo adicional en el corto plazo, pero si lo proyectamos en el mediano y largo plazo, es positivo para la empresa. Esto no está orientado principalmente a economizar platas en remuneraciones. Cuando hay sobre dotación en una empresa o se tiene gente que no cumple a cabalidad su trabajo, se producen prácticas de trabajo que son mucho más caras. Esto es difícil de cuantificar, pero todos estos planes de retiro se recuperan en cierto período de tiempo.
"NO ES EL MOMENTO PARA LIQUIDAR POSICIONES EN CONTRATOS DE FUTUROS"
Evitar el cierre de las posiciones de los contratos de futuros. Ese es el consejo del presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, sobre los contratos de venta de cobre a futuro que la estatal adoptó en las administraciones de Juan Villarzú y de José Pablo Arellano.
La empresa registra un perjuicio por US$ 4.600 millones que acumula por ventas de futuro de cobre realizadas en los últimos años. La minera está expuesta a la ejecución de las posiciones que aún están activas y que comprometen US$ 2.687 millones hasta marzo de 2013, considerando los precios del cobre al primer semestre.
La decisión final la tomará el directorio de Codelco, entidad que en este momento está en medio del análisis para ver si es conveniente liquidar los contratos que quedan.
"Hoy día tenemos las coberturas vigentes y el precio del cobre se ha mantenido relativamente alto. Por lo tanto, no creo que sea el momento de cerrar esas posiciones", dice Hernández.
El ejecutivo indica que estas operaciones son comunes en la industria minera, aunque no se ejecutan con mucha frecuencia.
Agrega que una justificación para su uso es la necesidad de contar con recursos para poder concretar inversiones o realizar nuevos proyectos.
Sin embargo, señala que uno de los riesgos es la volatilidad que tiene el precio del metal.
Por estas operaciones, ocurridas entre 2006 y marzo de 2010, la estatal ya perdió US$ 1.943 millones.
Hernández explica que una de las lecciones que saca de estas operaciones, es que Codelco necesita contar con los recursos necesarios para poder llevar adelante sus planes de expansión. Esto, para no someter a la cuprera a "mecanismos complejos" que podrían arrojar resultados que no eran los esperados.
"La lección para Codelco es que no podemos poner a la empresa en una situación de que, para financiar proyectos que son rentables, vamos a construir mecanismos complejos para poder financiar nuestros proyectos", señala.
Recuerda que este tema tiene relación con la decisión que toma el gobierno para entregarle a la empresa, la opción de capitalizar sus utilidades. "Ese es un tema que el dueño tiene que decidir en el momento oportuno", indicó Hernández.
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