Codelco es el primer productor de cobre del mundo y posee, además, cerca del 20% de las reservas mundiales del metal rojo.
El nombre Codelco representa a la Corporación Nacional del Cobre de Chile, una empresa autónoma propiedad del Estado chileno, cuyo negocio principal es la exploración, desarrollo y explotación de recursos mineros de cobre y subproductos, su procesamiento hasta convertirlos en cobre refinado, y su posterior comercialización. Su principal producto comercial es el cátodo de cobre grado A.
Editorial: Tranformaciones necesarias
Recientemente el Directorio de Codelco aprobó la construcción de la Mina Ministro Hales, MMH, lo que constituye todo un hito por una combinación de factores: es la mayor inversión de la Corporación a la fecha, con un monto total estimado de US$2.200 millones; se trata del primer proyecto estructural que entra en etapa de ejecución; y es el único que desarrolla un nuevo yacimiento.
Pero esta iniciativa es sólo una parte del ambicioso plan de inversiones por US$15.000 millones que tiene la compañía para los próximos cinco años, fundamental para mantener y dar sustentabilidad a la posición de liderazgo que tiene en la industria del cobre. Con aproximadamente el 10% de las reservas mundiales del metal rojo, Codelco cuenta con una posición de privilegio desde el punto de vista de su riqueza en materia de recursos geológicos. Pero aprovechar este potencial, y seguir contribuyendo a la riqueza del país, implica también contar con la estructura interna, capacidad de gestión y el equipo humano idóneos para encarar los nuevos desafíos.
En este sentido, la serie de transformaciones adoptadas en los últimos meses apuntan en la dirección correcta. El hecho más relevante ha sido la implementación del nuevo gobierno corporativo, que ha permitido equiparar, en parte, el manejo de la Estatal al de sus pares privadas, eliminando algunas de las limitaciones derivadas de la vinculación de la cúpula directiva con la autoridad política de turno.
En los últimos meses también se ha resuelto la creación de las vicepresidencias de Operaciones Norte y Centro-Sur, respectivamente, cuyos principales objetivos (según comenta en esta edición Ricardo Álvarez, a cargo de este último distrito) es “velar por los direccionamientos corporativos y marcar algunos énfasis prioritarios para la presidencia ejecutiva”, además de contribuir a hacer más expedito el proceso de toma decisiones, un tema clave para el proceso modernizador de la estatal.
Ligada a esta nueva estructura está la decisión de volver a separar en divisiones autónomas a Chuquicamata y Radomiro Tomic, revirtiendo un proceso que originalmente fue pensado para traspasar las buenas prácticas de la nueva faena al histórico yacimiento, pero que finalmente derivó en el proceso inverso. En esta misma línea, la Corporación ha decidido que MMH también sea una división aparte.
Junto con estos cambios –y de varios otros en la plana ejecutiva– Codelco ha impulsado un plan de retiro que, hasta el cierre de la presente edición, marchaba satisfactoriamente. Esta iniciativa, que comprende al 15% de la dotación, contempla contratar a un trabajador por cada tres que egresen, bajando, así, paulatinamente la edad promedio de la dotación. De acuerdo con datos de la compañía, mientras en 2000 esa media era de 45,3 años en el caso del personal directo, hoy en día es de 47,9 años. En el resto del mercado minero nacional, en tanto, es de 40 años.
Esta tarea también tiene en cuenta, además, la necesidad de contar con un equipo humano acorde a los requerimientos de una actividad que hoy ya habla de automatización y procesos de minería continua.
En definitiva, la estatal está avanzando en la dirección correcta, y es de esperar que este tipo de medidas persistan y se acentúen, para que Codelco siga siendo un actor protagónico de la industria minera y del desarrollo nacional.
| < Anterior | Siguiente > |
|---|