La administración de la cadena de valor requiere organizar las funciones que ejecuta la empresa de acuerdo con los productos generadores de valor y los correspondientes procesos que participan en la producción de un cierto producto o servicio.

Las metodologías denominadas ABC y ABM permiten reorganizar la información de costos que utiliza la contabilidad, estructurándola de acuerdo con la utilización real de los Recursos por parte de las diferentes Actividades que realiza la organización.

En esta forma es posible determinar los costos reales de cada Actividad (Producto o Servicio) e identificar fugas de rentabilidad, subsidios cruzados y otros fenómenos que alteran las estructuras de costo, todo lo cual representa una fuente de errores decisionales que normalmente afectan en forma significativa el logro de la Visualización y la Misión de cada UEN.

QPR CostControl (ABC).

Para implementar ABC contamos con un software especializado que permite construir en forma sistemática y completa un sistema de Costeo por Actividad (ABC), el que es posible integrar con las bases de datos normales de la organización, con lo que es posible mantener el sistema ABC en forma continua en el tiempo. Adicionalmente, este software trabaja en sintonía con el software de Balanced ScoreCard, posibilitando la construcción de indicadores de costos, lo que de otra forma no sería posible o sería muy engorroso de obtener y utilizar.

QPR CostControl contiene un navegador gráfico, completamente customizable en el cual se puede configurar la vista requerida del modelo. Se puede crear vistas múltiples, incluyendo aspectos gráficos y lógicos del modelo que al usuario le interesan.

La Administración basada en las actividades utiliza la información extraída del Sistema ABC para comprender y gestionar la forma en que las empresas interactúan con su entorno. Los beneficios del sistema ABM son los siguientes:

- Determinar las actividades que Agregan Valor a la Organización.
- Identificar las Actividades que tienen un mayor costo para la Empresa.
- Determinar los Objetos de Costo menos Rentables (Clientes, Servicios, Productos, Mercados, Canales de Distribución, entre otros).

Para hoy sobrevivir en mercados altamente competitivos, QPR CostControl sistema de información esencial de gestión, basado en un modelo causa y efecto entre productos/mercados, actividades, recursos y Objetos de Costo, posee vistas, terminologías, reportes y gráficos, personalizables para cumplir con las necesidades de cada organización.

- SW QPR Cost Control lleva más de 10 años en el mercado.
- Posee más de 700 Clientes en todo el mundo.
- Más de 3000 licencias vendidas en cerca de 50 Países.

Diríjase al área de descarga para obtener libre de costo los siguientes recursos de información:

• Costeo por Actividad (ABC) y Administración basada en las Actividades (ABM)
• Introducción a QPR CostControl
• QPR CostControl White Paper

• Determinar la contribución de cada producto y servicio, al Valor de la organización.

• Diagramación de Actividades con la Herramienta QPR Process Guide.

• Integrar el sistema Cost Control con el sistema Balanced Scorecard.

• Identificar la contribución al valor a lo largo de la Cadena de Valor.

• Conocer la rentabilidad de cada UEN.

• Presupuestos por Actividades

• Evaluar opciones de tercerización de servicios.

• Establecer precios de transferencia.